摘要：七〇七社区是施甸县的北大门，滇缅公路横穿而过，同时也是施甸县水长工业园区所在地。社区共有2个易地扶贫搬迁点，33家企业，180户个体工商户，伴随人员结构、社会结构复杂的现状，社区基层治理难题也随之涌现。多年来，水长乡七〇七社区通过“三式”治...
七〇七社区是施甸县的北大门，滇缅公路横穿而过，同时也是施甸县水长工业园区所在地。社区共有2个易地扶贫搬迁点，33家企业，180户个体工商户，伴随人员结构、社会结构复杂的现状，社区基层治理难题也随之涌现。多年来，水长乡七〇七社区通过“三式”治理，探索出一条抓党建促基层治理的幸福之路。
网格式治理 治理底气“硬起来”
通过选优配强“两委”班子，结合党员群众结构状况和分布情况，七〇七社区统筹各方力量，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，打造“大网+小网”的组织架构。
1个社区党总支、3个党支部、2个党小组、72名党员组成“大网”，形成覆盖户籍人口横向到边、纵向到底的治理体系。“小网”由“企业+机关+社区+小组+家庭户”搭建五级联动模式，构建1个村级网格、7个片区网格、82个网格联防组的“1+7+82”网格体系，以网格连心贯通社情民意传递的“末梢神经”，打通社区治理的“最后一公里”。
主人式治理 民主协商“动起来”
构建“一制一库一平台”治理格局，将民主协商作为提升基层治理的有效抓手，在共建共治共享上下功夫。该社区组建了“协商在基层”工作机构，制定完善的基层协商议事工作流程、协商议事工作规则。坚持“人人都是主人翁”的治理理念，建立村级“能人库”，涵盖乡贤能人28名、离退休干部46名、致富带头人6名、大学生6名、乡级党代表人3名、人大代表3名，营造人人参与、人人践行、人人推动的治理浓厚氛围，找准“共治”着力点，让治理工作“一呼百应”。引导群众参与制订并自觉践行《村规民约》，形成接地气、可操作、较全面的《村规民约》36条，全方位释放群众自治力。强化民约执行刚性，由村委会、党员代表、居民代表组成监督队伍，建立村级“曝光台”，对违反《村规民约》的不文明的人和事进行曝光。截至目前，共曝光不文明行为30起。
服务式治理 社会组织“一起来”
建立“5日内办结”矛盾纠纷调处机制，成立一支15人治保队伍，强化派出所等部门配合，每周不定期巡查，维护社会治安。七〇七社区建立了社区党员“连帮带”制度，1名党员结对联系8户居民户，1名党员结对联系2户困难户，组织社区党员定期爱心捐款捐物，共捐款4万元，累计救助发生意外家庭、困难家庭200余户。实施老年人“一个菜园子”、中年人“一份务工收入”、适龄儿童“一个入学礼包”的“三个一”暖心举措，实现服务和需求有效对接，切实做到群众有需求、社区有服务，把民生实事做实、做细、做好，让群众感受到基层治理的实惠。强化社会保障服务能力，发挥企业服务示范作用，企业带头支持实施“关爱行动”，先后开展捐资助学、澳新美丽家、“创维扶贫公益行”等系列活动，累计捐资10万余元，村企共建持续释放出基层治理动能，让群众有幸福、社区有温度、治理有成效。
